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广州海鸥卫浴用品股份有限公司董事长——唐台英

作者:未知  更新时间:2016-10-08 14:10:33
1998年,世界卫浴行业出现大调整,各大知名品牌产品制造或采购纷纷向低成本国家或地区转移,唐台英先生凭借敏锐的商业判断,与番禺海鸥集团公司合资创建了番禺海鸥卫浴用

1998年,世界卫浴行业出现大调整,各大知名品牌产品制造或采购纷纷向低成本国家或地区转移,唐台英先生凭借敏锐的商业判断,与番禺海鸥集团公司合资创建了番禺海鸥卫浴用品有限公司,有效地把握了国际产业转移的商机。

推行以人为本的管理方式

在企业的发展过程中,唐台英始终倡导推行“以人为本”的管理方式,非常重视对员工的服务。2003年,公司将“管理部”更名为“员工服务部”,并确立了“员工第一,客户第二,股东第三”的服务理念。

海鸥卫浴设置了员工意见箱,每个季度举办全员参与的“荣团会”。会上公司高层对员工的意见、投诉进行逐一解答。每年举行两次全员参与的“员工满意度调查”,并把员工的民意调查结果作为公司管理的一个参考依据。此外,公司在夏天还会举办“与唐董有约”座谈会,董事长唐台英会一个科一个科的召开座谈会,面对面地和一线员工座谈,倾听他们的声音。

唐台英注重为员工营造“家”的感觉。公司每两年举办一届公司运动会、尾牙晚会;每年举办一次足球赛、每年农历七月初七举办“中国情人节”舞会。推行“安家工程”,鼓励员工在番禺买房,其按揭买房的利息由公司全部负担。

 

成立人力资源培训基地

唐台英也十分重视对员工的培训。公司专门成立了海鸥学院作为人力资源培训基地,成立3年来,为员工提供了大量的专业知识、管理技能和潜能开发等方面的培训。公司规定每位员工每年要接受不少于40课时的培训,新员工须接受岗前培训。每个季度,公司都举行五天四夜的针对干部和储备干部的封闭式训练营。

 

带领企业上市

10多年来,海鸥卫浴在唐台英的带领下已发展成行业内的龙头企业和国家高新技术企业。公司成为Moen(摩恩)、Delta(得而达)、Grohe(高仪)、Kohler(科勒)等多家国际顶级水龙头品牌的重要供应商。总部设在广州市番禺区,下辖15家分、子公司。并于2006年11月24日在深圳证券交易所中小企业板成功上市,成为番禺首家上市公司。目前拥有番禺、珠海、齐齐哈尔三大厂区,员工4101人。自上市以来,公司已发展成为注册资本达4.06亿元、总资产达16.86亿元、累计实现销售收入144.06亿元人民币、利税3.49亿元、出口创汇17.33亿美元的多家全球顶级卫浴品牌商的重要供应基地和首选供应商。

 

热心社会公益事业

作为一家有责任的上市公司的董事长,唐台英积极参加各类社会公益活动,资助贫困地区教育,先后在贵州印江、海南万宁、湖北通城、西藏林芝出资兴建“海鸥希望小学”,并在公司内组织捐助贫困学童活动,募集的资金分季度捐助给贫困学童,直至其小学毕业。2008年捐资兴建海南万宁市希望小学,并向汶川地震灾区捐款人民币123万元,向家庭受灾的29名企业员工捐助人民币6万元。2009年,被授予“广州市荣誉市民”称号。公司在履行社会责任方面的卓越表现,获得外界的一致好评,并于2013年12月获评“2013中国社会责任典范企业”。

推行绿色环保理念,笃行节能减排,每年12月举办『资源回收月』活动,倡导垃圾分类、低碳环保;公司把每年3月定为公司的“文明礼貌月”,通过义务献血、植树造林、打扫社区卫生、协助交通管理、帮助孤寡老人等多种形式的社会活动,倡导积极向上、健康文明的社会风气。已连续十年十一次举办『真情奉献•千人捐血』活动,累计献血1,116,670毫升,参与献血的同仁多达4,465人/次。

唐台英履历:

1981年至1984年任台湾兴和实业有限公司总经理;

1984年至1990年任台湾纳华塑胶有限公司总经理;

1990年至1992年任广东新会显浩水暖器材有限公司总经理;

1993年至1996年任北京科勒卫浴用品有限公司总经理;

1992年至今任中馀投资董事;

1998年至2003年7月任海鸥有限董事兼总经理;

2003年7月至2006年7月任公司第一届董事会董事长(2004年2月辞去兼任的公司总经理职务);

2006年7月当选为公司第二届董事会董事长;现任公司董事长,文莱中馀、中馀投资、中盛集团董事,南鸥、承鸥、北鸥、齐鸥、铂鸥、腾鸥董事长,盈兆丰、鸥保董事,北京富泰革基布股份有限公司董事,陕西兴化化学股份有限公司董事。