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辉煌水暖集团有限公司——王建业

作者:未知  更新时间:2016-10-08 14:10:12
辉煌水暖集团董事长王建业先生于1988年创业,2002年创办辉煌水暖集团有限公司。公司总部坐落于福建省南安市,是一家集研发、生产、销售及服务为一体的实业集团公司。如今的

辉煌水暖集团董事长王建业先生于1988年创业,2002年创办辉煌水暖集团有限公司。公司总部坐落于福建省南安市,是一家集研发、生产、销售及服务为一体的实业集团公司。如今的辉煌水暖集团已发展成为中国卫浴行业的龙头企业和全球卫浴的领先品牌,生产和销售包括了各类水龙头、五金挂件、卫生陶瓷、浴室柜、淋浴房、花洒、不锈钢盆等厨卫产品及管道供、排水阀门等产品,销售网络遍布国内外,产品深受广大经销商和消费者的青睐。辉煌水暖集团将通过持续创新和卓越品质,努力成为厨卫及阀门管道工程产业的领先企业。

王建业,男,中共党员,生于1965年,福建省南安市仑苍镇人,辉煌水暖集团董事长兼总经理,曾就读中国人民大学MBA、美国林肯大学EMBA,现担任的主要社会职务有中国五金制品协会副会长、中国建筑卫生陶瓷协会卫浴分会执行会长、全国工商联家具装饰业商会卫浴专业委员会执行会长、中国共产党福建省第九次党代会党代表、福建省水暖卫浴阀门行业协会第三届理事会会长、福建省建筑材料工业协会副会长、福建省名牌协会副会长、中共泉州市第十次党代会代表等,还被评为全国建材行业改革开放三十年代表人物、福建省劳动模范、福建省优秀企业家、首批海西创业英才、2012年度泉州经济人物等。王建业麾下的辉煌水暖集团成为逆市飘红的大赢家之一。被国家奥林匹克体育中心指定为专用产品的辉煌水暖。

从学徒工开始:一边学技术,一边学管理

18岁的王建业高中毕业后,就与叔叔们商量着办一家五金加工厂。五金加工厂十分简陋,其实就只是一间再简单不过的小棚子,就建在王建业自家的后门。刚毕业的王建业,一边管理厂子内部的事务,一边从最基础的学徒做起。

加工厂最初生产的是铝合金的下水口,随着市场发展,王建业发现,水箱铜配件是一个很有市场发展潜力的产品。随后他将创新的灵感与学到的技术的结合,开始研发、改造水箱铜配件的生产技术,并为此痴迷不已。

1983年,叔叔们为了奖励王建业的出色表现,给了王建业一些股份,并把一些核心的事务交由他去打理。王建业把自己的全部心力都献给了这个小小的工厂,既要负责最基础的开炉铸造工作,还要负责因企业日益发展而越来越繁杂的事务管理。这段时间,王建业除了在技术创新上用心钻研,还认真学习了企业管理、财务等知识,积累了宝贵的经验,为自己今后的创业打下了良好的基础。

抓住市场商机:胜不骄,败不馁

1988年,水箱铜配件的市场缺口很大,王建业敏锐地把握了这一商机,果断地成立了辉煌水暖厂,专注生产水箱铜配件。此时的王建业已成长为精通五金龙头铸造技术的行家里手、饱读管理书籍的企业操盘高手。

刚成立的辉煌水暖厂,虽然只有几十名工人,但是得益于准确的市场定位、自主知识产权和创新成果的保护,切合了巨大的市场缺口,很快占据了全国同类企业中产销第一的位置。王建业从一开始就把打造一个长久的事业作为企业的发展目标,并不因为市场的火爆而放松质量、服务和品牌管理力度,很快就创出了自己的名气,客户青睐有加,产品供不应求。

然而时不助人,1996年,国家出台了禁止用高纯度铜来铸造水箱配件的规定。这对于技术已经非常成熟,且以水箱铜配件生产为主要命脉的辉煌来说,不啻是一个致命的打击。面对困难,王建业很快做出了决定,立刻组织人员研制塑料水箱配件,以塑料代替铜材料做水箱配件,并带领企业积极转型开始生产水龙头产品。

就在企业准备大展拳脚知识,辉煌又迎来了一个磨难。1998年,国家评选卫生洁具配件生产“定点管理企业”,小有名气的辉煌也在被测评之列,在生产质量和品牌服务上素有口碑的常胜将军——辉煌,由于当时规模和设备所限,在此次测评中差点被淘汰,经过一系列的考查和检验,最终勉强通过了国家测评组的考评。

王建业没有怨言,而是积极地向来厂的测评专家们请教经验。两位专家给辉煌测出了两种截然相反的命运,一人认为前途辉煌,一人认为难成气候。面对这样的评价,王建业记在心上,开始在心里给自己默默定下目标,发狠猛干。扩大规模、完善设备、建立业界第一个产品质量实验研究所……三年时间,他就走出了低估,领着他的团队从最初的手工作坊式企业发展成为参与全国行业标准制订、节水产品生产示范单位,拥有“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国节水产品”等称号的大型水暖卫浴集团企业。

王建业表示,做任何一件事情,一定会有低谷,在这个过程中,也许会有很多人对你心存怀疑,产生非议,甚至看不起你。对于他们的意见虚心接纳,你一定要切不可只听好话,而对不利于自己的言辞充耳不闻。这些反面的意见,往往可以折射出你真正的弱点,只有对这些意见进行合理的采纳和改进,才能够激励自己不断前进和突破!

打造民族名牌:提升自我,发展人才

打造民族品牌,成为世界名牌,是所有辉煌人的奋斗目标。王建业认为,人才是现代企业的第一资源。无论是设备、产品还是营销通路建设,这一切都离不开一个优质团队的努力。二十年的辉煌,最大的成就不单单是完成了对核心技术的攻克,而是创立一个民族品牌,更重要的是,辉煌成为一所拥有现代企业文化理念的“学校”,培养了一批又一批高素质、有理想的新型企业人才。

对己,他孜孜以求,不断完善企业家的自身修炼。他在中国人民大学研修工商管理三年,又在美国林肯大学攻读并获得了E M B A学位。时至今日,王建业仍然保持着读书学习的习惯,工作再忙,每天的精神大餐是他的必修课。

对员工,在人才上的投资往往是无止境,且很难快速看到成效,但王建业却从未动摇过。他一直坚持高薪聘请业界著名的专家教授,从内部管理、技术开发、拓展训练到营销建设等方面对员工进行全方位的培训。尤其为了全面对接市场对营销技能的要求,辉煌还专门成立了专业的营销部门,并聘请全国十大营销管理专家之一的营销管理团队直接介入,进行培训和辅导。

在传统观念里,水龙头是低附加值、劳动密集型、资源密集型和低技术含量的面貌出现。而目前的辉煌,有40%的员工来自大、中专院校,在管理层更是汇聚了众多在工商管理、市场营销等方面有着高等学历背景和实战经验的精英。

王建业自己带头,将这种不断提升自己的追求感染企业的每一位员工。对人才的投资,最终让他“留人也留心”,让辉煌昂首阔步想行业龙头企业迈进。

同时,辉煌引进了先进的品牌建设管理程序,从品质意识、品牌形象等方面建立了完善的流程和体系,为擦亮辉煌的品牌保驾护航。这一系列的作为,令辉煌品牌迅速成长,并疾速传播,赢得了市场,赢得了良好口碑,更赢得了人心。

为了品牌,他放弃了已经颇为成熟的水箱配件领域,而在水龙头行业精耕细作;为了品牌,他放弃了很多供不应求市场订单,而专心致志锻造能够体现辉煌品牌品质的产品和服务;为了品牌,他一遍遍地向员工和经销商们宣传辉煌的理念;为了品牌,他对产品质量、服务效率和员工素质的要求几乎到了严苛的地步……

2005年9月,当王建业在人民大会堂接过“中国名牌”的荣誉证书时,他欣慰地笑了。