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广东新明珠陶瓷集团有限公司董事长——叶德林

作者:未知  更新时间:2016-10-08 14:10:52
叶德林凭藉一个成熟的企业家的胆略、才智与眼光,把握机遇,采取一系列的兼并、收购、新建、扩建等手段让新明珠从一家中小企业一跃成为全球最大的陶瓷企业集团之一。

叶德林凭藉一个成熟的企业家的胆略、才智与眼光,把握机遇,采取一系列的兼并、收购、新建、扩建等手段让新明珠从一家中小企业一跃成为全球最大的陶瓷企业集团之一。

在新明珠走过10个春秋之后,在2003年底叶德林开始实施第三个五计划中的第一步棋——扎根佛山,面向广东,启动三水工业园的建设,主动实施“产业转移”。

2004年,新明珠三水工业园第一期建成投产;2007年,新明珠禄步工业园第一期建成投产。叶德林用三四年时间,完成了两个千亩以上工业园区的创建和布局设计,使新明珠产能迅猛提高,在行业中牢牢确立了大规模生产的行业领先优势。同时也标志着新明珠企业通过集约创新促使传统产业在转移中提升,走上了一条新型工业化的道路。在禄步工业园建设如火如荼的同时,叶德林又开始着手密锣紧鼓筹划“布局全国”的战役。2007年江西新明珠高安建陶生产基地的签约与建设,标志着新明珠企业正式启动“面向广东、布局全国”的新战略。从工厂式建设到园区式集约化发展,从省内到省外,从单品牌到多品牌,从做多品牌到做强品牌,从做强品牌到如今思考怎样做优品牌,无不体现了企业在不同时期适应不同发展需要,为实现新明珠百年企业的理想夯实了根基。

互补共荣的多品牌管理

新明珠陶瓷集团旗下有14个品牌,如何对这“一群”品牌进行战略规划和管理,成为挑战新明珠可持续发展的一道难题。叶德林说,多品牌这是根据市场的需求去决定的,陶瓷企业在已有品牌的基础上推出新品牌走上多品牌之路,目的就是解决企业快速增长的产能,满足市场快速增长的不同需求。为了细分市场,为每一群体提供不同文化风格的产品,从而满足消费者不同需求。冠珠、萨米特、格莱斯、惠万家、金朝阳、宾利等等,新明珠企业发展至今,已经有了14个品牌。陶瓷品牌也不是越多越好,一些企业内部的品牌出现恶性竞争。新明珠企业的多品牌却比较例外。新明珠企业的多品牌运作保留了自己生产管理精细化的特点,精耕细作、稳扎稳打,搞好了再发展。针对一品多牌、差异不大的毛病,新明珠企业根据本企业的特点和需要,将旗下品牌分为高档化、大众化、个性化三大类,每个品牌既有产品区隔,又有品牌文化的差异化,形成一种互补共荣的局面。多品牌策略的成功运用,不仅促进了新明珠企业的稳健发展,还反映了新明珠善于敏捷地接受新事物、并品牌群将其创造性用发挥到更高水平的战略眼光与实战能力。有路必有丰田车,有建陶市场必定有新明珠企业的陶瓷品牌。

凭创新保持健康发展

新明珠现在的产业规模已经是建陶行业最大规模的企业集团之一,新明珠究竟是怎样保持自己健康体魄的呢?

“在新明珠19年的发展历程中,创新无处不在。在不断吸收、整合外界信息的基础上,新明珠审时度势,抓准时机优化企业制度和管理模式,凭藉强大的执行力,将创新理念快速落到实处,转化为实践成果。”叶德林道出了企业持续发展的秘诀在于“创新”。

在产品创新方面,新明珠有自己独特的“组合拳”,在产品设计、产品应用、销售渠道、销售方法等方面都有自己的独特优势。“新产品创新以实效为导向,每一个创新都迅速形成新的销售力。”叶德林说。

由于新明珠执着创新,新明珠产品的品质一直成为行业内的一种“风向标”。因而,每次在全国性重大工程招标或建陶产品国家采购竞争中,新明珠品牌家族总能一举胜出,比如人民大会堂、首都新机场、北京奥运场馆、广州亚运工程、上海世博会等代表一个国家重点形象的标志性工程,都笃定地镶上这颗熠熠生辉的“新明珠”。

内销外贸传捷报

面对当前的市场形势,特别是欧盟对华陶瓷反倾销调查作出初裁后,新明珠在国内、国外的市场销售情况是否因此受到影响?

叶德林谈道,2011年上半年虽然经济形势与市场形势变幻莫测,新明珠陶瓷审时度势,及时调整战略步伐,在危机中把握机遇。

据介绍,新明珠从2008年10月开始专门启动了进军农村城镇市场相关计划,今年将把产品销售网络建设到更为广阔的二、三线城市和农村城镇市场。“我预测三五年以后,肯定是农村发展的高速期,也是农村向城市化发展的过渡期。”叶德林说。

“对于海外市场,新明珠本着‘因地制宜,适时发展’的战略方针,到目前,已经在东南亚、中东以及中欧等地建立起新明珠集团多个自主品牌海外营销中心,并建设品牌专卖店,市场得以稳定推广。”叶德林侃侃而道。

职务是一种义务也是一条大路

叶德林希望能为社会为行业多做些事、多做点贡献,为大家建立一个沟通的平台、一个信息的桥梁。担任禅城区工商联(总商会)主席时,他说:“商会的创富英雄都是本地的精英人物。要想把大家凝聚在一起,就得为会员们做出几件看得见、摸得着的实事与大事。我们为会员企业供需采购搭建和扩大平台,进一步增强和扩大商会的凝聚力和影响力,以构建团结互利、和谐发展为目的,推动会员企业更广泛地交流和合作。新明珠每月都需要向外采购大量的原材料、燃料、辅料,因此在同等价格、同等质量、同等服务情况下,要优先在商会会员内部采购,将机会留给我们的会员,只要做得好的就有机会成为新明珠的供应商”。

2007年9月7日,禅城区工商联(总商会)第一届会员企业采购洽谈会成功举办。当天,新明珠集团与10家会员企业签下供需采购协议书,涉及金额超过2亿元,占采购会签约总额的60%。采购会上新明珠与永久纸业双方达成初步合作意向,迈出了真诚合作的第一步。采购会是商会组织策划,是企业家们经济互动、产品交流的活动,在一些人看来这样的签约仪式似乎做“SHOU”的成分居多。但是,叶德林坚持执行采购会的协议,只要有人带头为大家多做些好事,他相信互惠互利、共赢共荣的事情自然会有很多人愿意跟着去做的。

文化让企业走得更稳、更远

为商之道,贵在诚信。新明珠陶瓷集团成立十九年以来,始终坚持“天道酬勤,人道酬善,商道酬信”,不管建陶商海风云如何变幻,不管全球金融危机如何肆虐,新明珠这艘建陶航母始终航向不偏,保持诚实自信、诚信经营的真我本色。新明珠集团十九年如一日,以诚信之心虔诚对待海内外客商、广大供应商和企业员工,以良好的诚信形象立企、兴企。连续四次荣登“诚信示范企业”光荣榜和荣获“广东省建材质量信用企业”称号,是社会对新明珠陶瓷一直以来坚持原创,遵守诚信的肯定和赞誉。它将鼓舞新明珠集团在走出广东、布局全国的新发展战略中,把诚信之风继续传播,并在更宽广的土地上发扬光大!

人才是核心竞争力

谈起新明珠这19年的发展,叶德林认为,新明珠的发展,40%得天时,即国家的政策;30%得地利,即地方政府的关怀、扶持,经销商、供应商的支持,佛山陶瓷的产业规模优势;30%得人和,也就是公司全体同仁的努力。

新明珠成功学院成立于2007年9月,专门负责企业职工和经销商培训工作。自成立以来,开办了中央党校行政管理函授大专班,共有38名一线干部员工顺利毕业,实现了大学梦想;开办了三期《总裁实践班》,对终端经销商客户进行公司化运营管理培训;开展了教练型领导系列培训。同时,通过内部讲师的培养和加强干部培训职责的考核,企业一线内部三级培训工作落到实处。让学习贯穿企业的整个运作之中,培训是企业对员工最好的投资。新明珠在集团内部倡导一种学习风气,每周有例会、读书会、学习日;“成功学院”的成立专门负责培训、辅导员工,让学习贯穿企业的整个运作之中,让学习成为每个员工的一种需要,一种自觉。

全国第一位农民工全国人大代表——胡小燕,从一个普通的农村小女孩,从一个普通的生产一线员工渐渐成长为一名企业技术骨干、部门领导,成长为一名全国的人大代表,她也是企业开办的党央学校班学员之一。在她领导的280个工人里,她能叫出每个人的名字,由于踏实肯干、表现出色,她还被佛山市评为“十佳外来工”。温家宝总理在接见她时,也对她进行了高度评价,她是全体新明珠人学习的榜样。

叶德林非常珍惜每一位来到新明珠的员工,并信任、鼓励、支持他们,成为他们努力工作、不断进取的坚强后盾。企业文化渗入新明珠员工的心里,增加员工的凝聚力。我一直要求企业各部门把关心员工生活、提升员工伙食质量、改善员工住宿条件、解决员工后顾之忧作为重点工作来开展。想员工之所想,急员工之所急,切切实实为员工解决了不少生活上及工作上的难题。

 

国运兴,陶运兴,进入新千年以来,中国建筑卫生陶瓷取得了迅猛的发展,这离不开中国制造业所做的巨大贡献,更离不开以新明珠及其主人叶德林为杰出代表的中国陶瓷行业扎实勤奋、积极探索、不断创新所做的突出贡献。

 

个人简介

中 文 名:叶德林

国 籍:中国

民 族:汉族

出 生 地:广东

出生日期:1968

职 业:广东新明珠陶瓷集团有限公司董事长兼总裁

何新明,华南理工大学毕业,工学学士,高级工程师,广东东鹏控股股份有限公司董事长。连续五年蝉联陶瓷行业风云人物,并担任中国建筑卫生陶瓷协会副会长,广东省陶瓷工业协会副会长,首届佛山市陶瓷行业协会会长等要职,成为中国建陶行业的领军人物。

人物履历

1991年 起进入陶瓷行业,出任南庄华雄陶瓷厂生产副厂长,由于勤奋钻研管理之道,经营有方,业绩斐然。

1992年 12月被委以重任,筹建明珠一厂(新明珠集团前身),出任总经理。

1993年 公司正式投产,开始生产玻化砖,并推出冠珠品牌。

1995年—1996年 很多陶瓷企业亏损倒闭,叶德林当时任厂长的冠珠陶瓷厂产品也出现严重积压,他背着瓷砖亲自到各地去推销,使企业在最艰难的时候也保持了不亏损的业绩。

1998年 企业转制时叶德林果断买下明珠一、二厂,出任集团总裁。随后叶德林凭藉一个成熟的企业家的胆略、才智与眼光,把握机遇,采取一系列的兼并、收购、新建、扩建等手段让新明珠从一家中小企业一跃成为全球最大的陶瓷企业集团之一。

2011年 叶德林当选佛山工商业联合会(总商会)第13届执委会主席,由“中国砖王”变成佛山商界新领袖,叶德林由此开始人生道路上的又一次华丽转身。

社会职务

中国建筑材料联合会副会长;

中国建筑卫生陶瓷协会副会长;

中国陶瓷工业协会副理事长;

中国陶瓷工业协会建筑卫生陶瓷专业委员会会长;

全国工商联执委;

广东省建筑材料行业协会副会长;

广东陶瓷协会副会长、佛山陶瓷协会副会长;

肇庆市陶瓷行业协会会长、江西高安陶瓷协会会长;

广东省工商联常委;

佛山市工商业联合会(总商会)主席;

佛山市人大代表;

佛山市政协常委;

肇庆市政协常委。

主要荣誉

十大新粤商;

2004年全国质量管理先进工作者;

全国建材行业劳动模范;

全国建材行业改革开放三十年代表人物;

第四届全国乡镇企业家;

环境保护优秀企业家

广东省第二届优秀中国特色社会主义事业建设者;

广东省优秀民营企业家、佛山市优秀民营企业家;

“中国陶瓷行业杰出企业家”称号;

“传媒推崇领军企业家”称号;

南粤楷模。